各企業の個別の課題に合わせ、研修を実施します。

オンラインで個別ニーズをお伺いの上で作成しますので、ご興味ある方(企業）はお問い合わせください。

以下は参考です。

料金は基本は講師料25万円/日、初回開発費10万円/件＋会場費・資料費・旅費宿泊費(オンラインの場合無料）別途（消費税別）をイメージしてください。

お問い合わせをお待ちしています。

～企業でキャリア自律が求められる背景～

右肩下がり経済、少子高齢化、競争の激化、年功序列の崩壊、多様な雇用形態、ハードな成果主義の導入等これまでの企業主体・企業依存の教育・育成体系を改める必要がでてきました。

社員のひとりひとりにもっと成長し、成果を大きくしてもらわないと企業の成長も難しくなってます。

もっと社員のモチベーションをあげてほしい、もっと社員の能力を高めてほしい。企業が命令しても、社員本人が心からそう思わなければ行動せず、成果は出ません。社員の自律が必要です。

「個人が主体的に自らのキャリアを形成し、その責任は自らにある」（＝キャリア自律）を如何に社員に浸透するかが経営の大きな課題になっています。

「指示待ち通常行動」しかできない社員を枠の中では自分で動ける「状況対応能動行動」レベルに成長させる、あるいは問題が起これば既存の枠を超えて条件・状況を変革し成果を出せる「状況変容成果創造行動」レベルの社員に成長させる大きな鍵が「キャリア自律」です。

短期のモチベーションにはインセンティブ等アメとムチのモチベーション2.0が有効ですが、長期の（より高い持続的）モチベーションは自分を中心に考えるキャリア自律が有効です。

企業向けのキャリアサービスは、個人の成長を通じて企業全体が成長することを目的にしています。

 ・マネジャーが、メンバーのキャリア支援（キャリア面談等）を有意義に実施できるための基本を理解します。

　基本要素：マネジャー自身の自己理解、自分の今後のキャリア考える、メンバーをどの程度理解しているか、面談実習　等

　（基本スタンス気づきまでで最低2日、日数が多いほど「面談実技」の実践力が上がります）

・実際に組織のキャリア支援上困っている実例をヒアリングの上、そういうケースでも支援者(マネジャー・リーダー等）が対応できるプログラムです。

携帯電話会社、大手メーカー、IT企業等でもマネジャーやリーダー向けに実施中です。

・多少職場での体験をした後の若手社員向け「この会社でどうなりたい。その為に何をする」を考える研修

・マネジャー選抜前あたりでの「この会社で自己実現するために何をするか」を考える研修

・40前後での「自分はどこで何をやって自己実現するのか」を考える研修

・50すぎ程度での「定年延長で自分はどのコースを選ぶか」を考える研修

等が代表的なニーズです。

自分のキャリアだけを考えるなら１～2日。メンバーや周りの人との関わり方まで目標に入れるなら

最低2日、できれば3日以上。40以上の研修等「個別性が強く」「会社の人には本音が言いにくい」

対象については、集合研修を短めにして「個別カウンセリング」をつけた形をお薦めします。

 企業人事スタッフ向けキャリアに関する勉強会・キャリア支援専門スタッフの技術向上支援

・企業（グループ）人事等の勉強会ででキャリアをテーマにした勉強会を依頼されます。

　例えば

　・「ワークライフバランス」を体験し、どういう施策が必要かどういうリスクがあるかを考える

　・キャリア面談の基礎

　・アセスメントの使い方　等

　（2時間程度の依頼が多いです）

社員向けキャリアに関するセミナー

・研修まで重いものではなく、2-3時間のセミナーあるいはアセスメント体験＋集合フィードバック等を通して、「キャリアを考える」という機会を会社として提供します。

　（浅く広く、の代表施策ですので、これにプラスして「希望者は個別の面談ができる」等の仕組みが望まれます）

キャリアセンター立上げコンサル・サポート

・リクルートでのキャリアセンター立上げを始め、複数の大手企業でのキャリアセンター立上げをサポートした経験をベースに、「どんな準備」が必要か、等具体的な立上げに必要な事項をコンサルします。

カウンセラーのスーパービジョン等も実施します。